صنعت ها و سازمانهایی که در ابتدای راه خود هستند امکان دارد پروژه بهبود زیادی جهت توسعه و گسترش خود بیان و معین کنند .
برای بالا بردن راه پیشرفت و دوام شغلی باید برنامه ریزی های مناسب و جامعی صورت گیرد. در اینجا با اصطلاحات پروژه بهبود آشنا شوید
خود ارزیابی بر طبق سبک ها و روش مشخص
ایجاد پروژه بهبود، هر یک از امکان های شناسایی شده اولویت بنری پروژه بهبود را تایین می کند **************
برنامه ریزی و عملکرد پروژه بهبود
بعضی از پروژه های بهبود مسائل تحلیل، یافتن و جلوگیری، کنترل، کم نمودن مدیریت ریسک، ایجاد ر نظام آراستگی ، بهینه کاوی، یافتن همه روندهای سازمانی بهداشت محیط و روحی و جسمی پرسنل ، برقراری سیستم مدیریت ارتباط با مشتری، جمع آوری رویکردی جهت نظرسنجی از پیمانکاران محیط زیست،روش پیشنهاد ها، جمع آوری نظام مشارکت پرسنل، ایجاد نرم افزار اتوماسیون، راه اندازی خط تولید محصولات و خدمات ، یافتن مقصد ها به صورت کلی hse ( برای برسی (بیشتر بدانید) ، ایجاد و جمع آوری و راه اندازی قسمت آموزش، بازرسی، حوادث یابی، جوابگویی بازخورد و نتیجه مستمر
از سه کلمه بهداشت سلامت، ایمنی و محیط زیست (یا اداره اجرایی ایمنی و بهداشت حرفه ای) و ترجمه لاتین آن به این شکل است که (اچاسای) Health and Safety Executive Health، ایمنی Safety و محیط زیست Environment یا Executive اجرا/اداره اجرایی مفهوم مقوله hse است
*************
از با اهمیت ترین مورد ها برای مدیران سازمان ها و وزارتخانهها، شرکتها و کارخانهها،کمتر نمودن آمار تصادفات و بالا بردن راندمان کاری ، در نتیجه بالا بردن راندمان کاری کارکناان شرکت ها و سازمان ها، افزایش انگیزه در شغل و درپیامدآن بهتر شدن نتایج آماری ، بالا رفتن تولید و بالا رفتن سرعت کار است، که با کمک و ایجاد سیستم مدیریت ایمنی، بهداشت و محیطزیست یا HSE_MS که از رویکرد های با اهمیت مثل بهداشت در شغل و کسب و کار ، بهداشت محل کار ، روانشناسی صنعتی و سازمانی، ایمنی مشاغل صنعتی و محیط زیست، در در همه جاهای شغلی از طریق ایجاد شیوه و روش های اجرایی،برآورد انجام ریسک در مدت سلامت جسمانی و روانی، در گروه ایمنی و محیط زیست را به وجود می آورد را انجام میگردد. این کارشناسان در نهایت عملکرد و خدمتشان ، ریسکهای مربوط برای شرکت را مدیریت وبه برترین شیوه کم می کند ، اما یکی از مهمترین دلیل های اتفاق افتادن حوادث در شغل به تناسب آمارها و گزارش ها به وجود آوردن دلایل به و جود آمدن حوادث، اشتباهات نیروی انسانی است. به همین دلیل بررسی و ارزیابی ریسکهای روانی مرتبط به اشتباهات انسانی کارکنان و نیروی انسانی در مورد مدیریت H.S.E.M.S بر عهده و روانپزشکان و روان درمانگران صنعتی در در شرکت ها و مراکز شغلی است . کارگر، مهندس و هر فردی که به منظور عمل در محیط کاری قرار دارد، هر میزان هم کار آزموده باشد و در کار کسب تجربه نمودند ، باید از لحاظ جسمانی و روانی در وضعیت مناسب و خوبی باشد، از سمت دیگر میزان استرس شغلی و طاقت فرسا بودن شغل نیز یافته و در کنترل قرار دهند ، تا با توجه نمودن و تمرکز از وقوع اتفاقات در هنگام کار مقابله شود این برآورد ریسکهای روانشناختی و ایجاد کارهایی برای مانع شدن از اتفاق افتادن حوادث از مهمترین کارهای روان کاوان صنعتی و سازمانی مشغول در شرکت ها و سازومان ها و واحدهای HSE میباشد. کارشناسان ایمنی و بهداشت روانی جسمانی با هم و با کار گروهی ، با همکارها هم کمک میکنند که شرکت ها برای به دست آوردن اهدافی که از پیش تعین شده باعث بهتر شدن مستمر و دائمی کار شوند به همان صورت که گفته شد شیوه مدیریت ایمنی، بهداشت و محیط زندگی ، قسمت بهداشت با محتوای بهداشت محیط، بهداشت جسم و روان است و این شیوه مدیریتی بین رشتهای، سطح ریسکهای بهداشتی و تصادفات ناشی از عدم ایمنی و بحرانهای زیستمحیطی را یافته و مدیریت ، جلوگیری و کاهش میدهند.
هم اکنون شیوه استفاده از مهندسی ایمنی در مجموعه سازمانی شرکتهای مهم و فرعی جزئی از وزارت نفت، سازمان انرژی اتمی و سازمان هواپیمایی، وزارت صنایع و بعضی از سازمان های خصوصی در حال پیشرفت هستند . از آنجا که رقابت در قسمت های بازرگانی برای بدست آوردن بازار فروش ودادن خدمات،بیشتر شده تولید و راندمان نیروی انسانی، با توجه به نوسانات اقتصادی بسیار بالاست، از این رو نقش حفظ بهداشت روانی پرسنل برای بالا رفتن شیوه ، کم شدن آمار حوادث و مسائل بهداشتی و بیماری در انتها کم شدن هزینهها و روزهای از دست رفته، برای مدیران بسیار مهم است.
****************
تاقرن ها در کتاب های طب به بهداشت حرفهای و علت ایجاد بیماریهای مختلف با شغل افراد توجه چندانی نشده است . از قرن شانزدهم به افراد مشهوری برخورد می کنیم که تمام عمر خود را صرف پیدا کردن و مانع شدن از بیماریهای ناشی از کار نموده و خدمت های بسیار زیادی را نموده اند .
اولین شخصی که آثار با ارزشی در زمینه بهداشت حرفهای از خود به باقی گذاشتهاست پزشکی است در شهر ساکسونی در کشور ایتالیا به نام اگریکولا بود او کتاب 12 جلدی دربارهٔ کشفیات و استخراج فلزات. وسایل کار . حادثه ها و بیماریهای ناشی از کار و نوشت که در سال ۱۵۵۶ به انتشار رسید . بعد از او در سال ۱۵۶۷طبیب دیگری که از احالی سوییس بود به اسم پاراسلسوس درباره بیماری های وابسته به شغل کتاب نوشت و بین کارکنان معدن ذوب و فلزات منتشر کرد. در سال ۱۶۳۳ پدر طب کار یا همان رامازینی به دنیا آمد که یکی از پیشقدمان بزرگ قرن ۱۷ در زمینه بهداشت حرفهای میباشد. کتاب معروفش دربارهٔ بیماریهای حرفهای در سال ۱۷۰۰ میلادی به انتشار رسید او برای اولین بار به پزشکان توصیه کرد که به اضافه سؤالات که درهنگام معاینه از بیماران پرسیده می شود از همه پرسیده شود شغل شما چیست این جمله تاثیر بسیار زیادی در تاریخ بهداشت حرفهای و پزشکی بهشمارمی آید
پیدایش علم بهداشت شغلی، به عنوان یک تخصص خاص منحصر از دیگر علم ها ، به نسبت جدید است، اما مفهوم مطرح شده در این علم از دوران قدیم اهمیت داشته است .
سال ها قبل از میلاد مسیح بقراط تاثیرات زیانآور مواجه شدن با سرب را شناسایی شده و در متن هایش قید میکند. در آن زمان معمولا از برده ها برای شغل های سخت استفاده می شود و از آنجا که دولت ها به هیچ عنوان مسئولیتی درمقابل بردگان نداشتند، واضح است که اقدامات خاصی نیز برای حل مسائل آنها صورت نمی گرفت .
همانگونه که اطلاع دارید ، پروژه های بهبود و بالا بردن بلوغ سازمانی مدیریت گستره بزرگی را تشکیل می دهد که باعث به وجود آمدن تنوع در انجام این پروژه ها می شود. روش های اجرای این پروژه ها معمولا شامل موارد زیر اما نه محدود به آن ها می شود:
» گام نخست : گام یافتن وضعیت موجود و مشخص کردن نیازهای مهم سازمان.
» گام دوم: ایجاد فهرست پروژه های بهبود یا بالا بردن بلوغ سازمانی مدیریت با توجه به نتیجه های مراحل قبل و امکان سنجی اجرا.
» گام سوم: انتخاب فرمول ها و استانداردها و چارچوب سیستم و در صورت نیاز سفارشی نمودن استانداردها.
» گام چهارم:دادن آموزش های لازم وآماده کردن سازمان برای انجام پروژه.
» گام پنجم : تجزیه و تحلیل فاصله وضع موجود با وضعیت هدف و بیان اعمالی که باید برای دستیابی به هدف صورت پذیرد.
» گام ششم: ایجاد کمیته راهبردی و تیم های اجرایی.
» گام هفتم: طراحی سیستم.
» گام هشتم: اجرای سیستم.
» گام نهم: دریافت بازخورد و اصلاح وبهتر کردن سیستم.
» گام دهم: انجام ممیزی داخلی برای مطمعن شدن از پیاده سازی همه ملزومات بیان شده و انجام در جهت بر طرف کردن تفاوت های معین شده در مرحله.
» گام یازدهم: بیان آموزش های نهایی به کاربران سیستم.
» گام دوازدهم: مستندسازی نهایی و تهیه کاتالوگ آموخته ها و تجربه های پروژه.
» گام سیزدهم: در صورت نیاز، دعوت از شرکت صادر کننده گواهینامه یا تاییدیه و انجام ممیزی پایانی توسط سازمان گواهی دهنده.
» گام چهاردهم: برطرف کننده مغایرت های احتمالی بیان شده از طریق شرکت گواهی دهنده، ممیزی پایانی و صادر کننده گواهینامه از طریق مرجع ذیصلاح.
» گام پانزدهم: نگهداری و بهبود سیستم.
همانطور که می بینید پایان گام پانزدهم در واقعیت شروع مرحله اول برای پروژه بهبود بعدی است!
شایسته توجه است که برخی از این قدم ها در قسمت هایی (یا کل قسمت ها) به صورت همزمان و موازی انجام می گیرند .
************************
ما از نوآوری و پیشرفت های جدید در فناوری و تجارت حمایت میکنیم، ما خدماتی را ارائه می دهیم که سلامت، ایمنی، کیفیت و مدیریت را بهبود میبخشد. به این ترتیب ما به موفقیت بیشتر مشتریان و ذینفعان خود کمک میکنیم و همچنین عملکرد ما موجب اعتماد بیشتر به محصولات و خدمات ارائه دهندگان و ایجاد زنجیره های ارزش افزوده جهانی در جریان کالا میگردد، تلاش ما کیفیت بالاتر زندگی را ایجاد مینماید.
توسعه راه حل هایی برای رشد و ارتقاء سازمان ها به صورت پایدار است، ما معتقدیم که پیشرفت های اجتماعی و اقتصادی به طور ذاتی باهم در تعامل هستند.
ما عملکرد محور هستیم و مسئولیت های خود را میپذیریم و اشتباهات را فرصت هایی برای انجام بهتر آن در نظر می گیریم،جهت گیری عملکرد های ما، مرجع رضایت مشتریان و موفقیت کار ما است.
آدرس: میدان هفت تیر، خیابان بهارشیراز، خیابان سلیمان خاطر، ساختمان 37 طبقه 5 واحد 1
تلفن: 02188847964 – 02188847669