انجام مطالعات راهبردی

تعریف مدیریت راهبردی و مدیریت کسب و کار ؟

 

 این متن تمایل داریم در زمینه  مدیریت راهبردی و مدیریت کسب و کار سخن بگیم  و رویکردهای مختلف در این خصوص مدیریت راهبردی را شرح دهیم . از همین رو مدل های متفاوتی از سطح های مختلف  برنامه ریزی راهبردی و مدیریت راهبردی و مدیریت کسب و کار را در مشاغل مختلف و شرکت  ها را شرح داده ایم. در ادامه مدل های مختلف مدیریت راهبردی را ابراز می کند ******* و عملکرد برنامه ریزی راهبردی به  تفصیلی مشخص شده اند. در آخر می توانید دیدگاه ها و نظرات خود راگونه ای با دیگران مقایسه کنید .

1 مقدمه ای در مورد مدیریت راهبردی و مدیریت کسب و کار 

2 راهبرد چیست؟

3 تعریف مدیریت راهبردی 

4 سطح های مختلف مدیریت راهبردی و مدیریت کسب و کار ؟

5 الگوهای متفاوت در مجموعه راهبردهای تصمیم گیری اخلاقی

6 نوع شناسی مدیریت راهبردی

7 مهارت های مدیریت راهبردی ؟

8 خلاصه مقاله 

 

مقدمه ای در مورد مدیریت راهبردی

بیشتر عملکرد ها و اعمال مدیران و پرسنل تاثیر گرفته ازشیوه های  اخلاقی بوده وبه اخلاق مرتبط است . توجه نکردن به اخلاق در زمینه شغلی در اداره و مدیریت  سازمان ها  و مدیریت کسب و کار در سرزمینی مانند ایران که از یک طرف دارای ارزش های معیار های اخلاقی قدیمی  هستند و از طرف دیگر با دنیای امروزی  فاصله گرفته اند امکان دارد مشکلات بزرگ برای سازمان ها ایجاد کند . در این بین قضاوت افراد در زمینه اخلاقی بودن و یا غیر اخلاقی بودن کارها بر میزان کیفیت عملکرد سازمان ها  و مدیریت کسب و کار در نتیجه موفقیت شرکت ها (افزایش درآمد) تقسیم بندی  می شوند: الگوهای عقل گرا، الگوهای طبیعی و الگوهای همه جانبه. این هماهنگی امکان دارد در سطوح متفاوت راهبرد با همدیگر و با عنصرهای شرکت ها (شیوه های محتوایی) ایجاد کند . در این مقاله، فرض می کنیم *********** هماهنگی راهبردی بین راهبردهای تصمیم گیری اخلاقی و راهبردهای نیروی انسانی، به عنوان راهبردهای عملکردی می تواند عملیات  سازمانی را ارتقا دهد.

 

مشکلات هماهنگی در مدیریت راهبردی

معنی هماهنگی همسویی و سازگاری و متناسب بودن با جهتی مشخص است. هماهنگ بودن با گروهی ازروش های  ساختاری انجام می شود که برای ارتباط ایجاد اجزای شرکت ها و سازمان ها با همدیگر بکار می رود و رسیدن به این اهداف در سازمان ها را راحت می کند . هماهنگ بودن سازمان ها است که در اثر آن همه بخش های یک سازمان  برای رسیدن به یک هدف مشترک با هم یکی  می شوند. هماهنگی  راهبردی برای به وجود آمدن هماهنگی بین ************* راهبردهای عملیاتی و راهبرد سازمان ضروری است. در واقع هماهنگی راهبردی به معنی آن است که چگونه راهبرد سازمان در زمینه های مدیریت منابع انسانی، اخلاق، فرهنگ سازمانی، اطلاعاتی، مدیریت بازاریابی و مدیریت کسب و کار ، رهبری و .. می تواند به هم افزایی، بهبود فرایندها و بهره وری و عملکرد منجر شود.

 

مدیریت راهبردی چیست؟

مدیریت راهبردی به سبکی  از مدیریت گفته می‌شود که به اهداف استراتژیک شرکت ها  بیانجامد که امکان دارد  است متشکل از گسترش چشم انداز شرکت ، رسم هدف های  عملیاتی آن و انجام و اجرای استراتژی‌های شرکت ها باشد. همینطور امکان دارد  تشکیل شده باشد از جمع بندی و اعمال روش های اصلاحی تغییر در صورت نیاز باشد.راه کار های این مدیریت را نباید با روندهای برنامه ریزی استراتژیک که شاخه‌ای مربوط اما کاملاً باشیوه دیگر از مدیریت است، اشتباه گرفت. ( برای مطالعه بیشتر روجوع کنید به ویکی پدیا )

 

شیوه کار آمد مدیریت راهبردی

 

اگر تمایل دارید  آن را بیان  کنید، به شیوه های  مدیریت راهبردی به عنوان شیوه ای  برای انجام تجارت بیندیشید. راهی که از شیوه مدیران یک برنامه کار آمد را جمع آوری و به اجرا در می آورند که به سازمان  مزیت رقابتی می‌دهد به این شیوه کلی اشاره می کنیم . مدیریت ارشد یک شرکت در اول کار حتما باید از تجزیه و تحلیل مسائل برای اندیشه کاربردی استفاده کند، سپس از شیوه ها و روند آن مدیریت برای به تحقق رساندن فکرش  استفاده کند.

شیوه  ایجاد و انجام استراتژی‌های مدیریتی شرکت های متفاوت است. در نتیجه، شیوه های متفاوتی از SMP وجود دارد که شرکت می‌تواند آن‌ها را بپذیرد. شیوه مناسب به موارد متفاوتی بستگی دارد از جمله:

  • فرهنگ مورد استفاده  شرکت 
  • مسلط بودن بر تجارت سازمان
  • شیوه رهبری
  • تجربه شرکت در به وجود آمدن و اجرای SMP
  • صنعت و رقابت

 

چرا مدیریت راهبردی مهم است؟

مدیریت راهبردی تضمین می‌کند که اعمال  پرسنل  در شرکت شما با قصد اصلی هم جهت  می‌باشد. این مدیریت به قسمت ها و رهبران مشاغل کمک می رساند  تا بهتر و سریعتر تصمیم بگیرند.

  • مدیریت راهبردی قسمت ها را در همان صفحه قرار می دهد .
  • به‌جای اینکه هر مدیر قسمت انتخاب‌های خود را در زمینه ملزومات شرکت انجام دهد، یک برنامه استراتژیک با قاعده مناسب برای اولویت‌بندی پروژه‌‌ها به وجود می آورد .
  • مدیریت راهبردی به شرکت شما کمک می رساند تا  فرصت‌ها و مسائل تازه را از قبل بیان کند.
  • مدیریت راهبردی تشکیل شده از تجزیه و تحلیل عمقی و پیشرفته از موقعیت کنونی شما، بازار و چشم انداز رقابتی است. که به شما کمک می‌کند روش های جدیدی برای کسب موفقیت پیدا کنید.
  • کار کرد سازمانی را می‌توان از به شیوه مدیریت راهبردی موثرتر کرد.

به دست آوردن یک راه کار به افراد شرکت  کمک می‌کند تا تصمیمات مناسب تری را سریع‌تر بگیرند و ازبیهوده تلف شدن زمان برای پروژه‌هایی که با ماموریت شرکت هم جهت نیستند، باز می‌دارد. این کار روند شما را آسان تر و کارایی عملکرد  بیشتری ایجاد می‌کند.

 

 

 
 
سیستم های سازمانی در راستای کسب موفقیت در میدان رقابت باید ازنوعی برنامه ریزی بهره گیرند که آینده نگر و محیط گرا باشد به طوری که ضمن شناسایی عوامل و تحولات محیطی، در یک افق زمانی بلندمدت تاثیر آنها را بر سازمان و نحوه تعامل سازمان با آنها را مشخص کند. این نوع برنامه ریزی درواقع همان بــــرنامه ریزی استراتژیک است که با بررسی محیط خارجی و داخل سازمان، فرصتها و تهدیدهای محیطی و قوتها و ضعهای داخلی را شناسایی می کند و با درنظر داشتن ماموریت سازمان، اهداف بلندمدت برای سازمان تنظیم می کند و برای دستیابی به این اهداف، از بین گزینه های استراتژیک اقدام به انتخاب استراتژی هایی می کند که با تکیه بر قوتها و رفع ضعفها، از فرصتهای پیش آمده به نحو شایسته استفاده کرده و از تهدیدها پرهیز کند تا درصورت اجرای صحیح باعث موفقیت سازمان در میدان رقابت شود. امروزه فعالیتهای اقتصادی جهان توسط سازمانهایی با اندازه های بزرگ، متوسط و کوچک انجام می شود. این سازمانها در محیطی درحال تغییر و بازاری رقابتی فعالیت می کنند. بنابراین، برای کامیابی نیازمند برنامه ریزی استراتژیک هستند. وجود تفاوتهایی در اندازه، حجم و ماهیت فعالیت سازمانهای بزرگ و کوچک، نحوه برنامه ریزی استراتژیک آنها را نیز ازهم متمایز کرده است به طوری که اکثر مدل های ارائه شده در این زمینه باتوجه به ویژگیهای سازمانهای بزرگ بوده و شاید به همین دلیل آنها به راحتــی و در زمان دلخواه می توانند اقدام به برنامه ریزی استراتژیک کنند. در صورتی که مدل ها و مطالعات کمی در زمینه برنامه ریزی استراتژیک سازمانهای کوچک ارائه شده است و تجربه اندک آنها در استفاده از این نوع برنامه ریزی نیز حکایت از این وضعیت دارد. مقاله حاضر درنظر دارد تا با شناسایی تفاوتها برنامه ریزی استراتژیک بین سازمانهای بزرگ و کوچک ، به انجــام مطالعات و ارائه مدل های بیشتر برای سازمانهای کوچک یاری رساند تا آنها با وقوف بر تفاوتهای موجود بتوانند در راستای کسب موفقیت بیشتر فعـــالیتهای خود را به صورت استراتژیک برنامه ریزی کنند.

ویژگیهای برنامه ریزی استراتژیک

در یک گفتار ساده، یک برنامه استراتژیک می تواند عملکرد را بهبود بخشد. اعضای یک سازمان در لابلای کارهای وظیفه ای ثابت و چالشهای روزانه سردرگم می شود و ممکن است که جهت اهداف سازمان را گم کنند و بینش خود را نسبت به آن از دست بدهند. یک برنامه استراتژیک می تواند، نه تنها درک اعضا از اهــداف را بیشتر کند بلکه تفکر آینده گرا را برمبنای درک مشترکی از رسالت سازمان تحریک و ایجاد کند. همکاری بین اعضای یک سازمان وقتی با مفروضات مشترکی نسبت به اهداف مشترک فعالیت کنند، بسیار موثر و اثـــربخش می شود. و درنهایت اینکه، یک برنامه ریزی استراتژیک موفقیت آمیز، برنامه ای است که:

  • به عمل ختم شود؛

  • بینش مشترکی برمبنای ارزشها ایجاد کند؛

  • فرایندی همگانی و مشارکتی است که کارکنان و مدیران احساس مالکیت مشترک نسبت به آن دارند؛

  • مسئولیت در قبال جامعه را می پذیرد؛

  • نسبت به محیط خارجی سازمان حساس بوده و بر آن تمرکز دارد؛

  • برمبنای داده های با کیفیت بالا طرح ریزی می شود؛

  • بخش کلیدی مدیریت اثربخش است.

 

 

در زمان های طولانی  است که برنامه­ ریزی راهبردی برای یک ابزار، برای تغییر و یا زنده کردن شرکت های بزرگ دولتی و غیر دولتی مورد استفاده قرار می گیرد . با این حال، جای شکی نمی ماند نسبت به اثر بخش تر بودن این برنامه در به وجود آمدن تغییرات مناسب افزایش یافته است[11] و دلیل آن را باید در عدم موفقیت شرکتها پی گیری کرد که با وجود صرف هزینه و منابع  برگشت ناپذیر  نتواند به نتیجه های مطلوب و مورد انتظار دست­یابند.

به وجود آوردن زمینه و بستر برای تغییرات  راهبردی در شرکت بسیار مهم  است و در صورتانجام ندادن و یا گذر سطحی از آن، روش های دومی تغییر می کند ، یعنی جمع بندی و پیاده ­سازی نیز با اشکال روبه­ رو می­شوند و حتی دست یافتن  به  نتیجه را غیر قابل امکان می­سازد. و به همین ترتیب شاهد شیوه هایی خواهیم بود که با هزینه کردن منابع و امکانات شرکت ها هیچ نتیجه مطلوبی برای شرکت نداشته بلکه در موقعیت بدتر، با ایجاد یک نگرش منفی نسبت به برنامه­ریزی راهبردی در بین افراد  شرکت ، اجازه عملکردهای راهبردی آینده را نیز از شرکت  می گیرد .معمولا مشکلات  مهم  مدیریت راهبردی بیش ازروش های جمع آوری  و پیاده­سازی در آماده نبودن سازمان برای به وجود آوردن  تغییرات مورد نیاز نهفته است. کار مراحل ابتدایی، زمینه­ ی لازم برای حرکت استراتژیک را فراهم می­سازد و از ارزشمندترین مراحل تحول سازمانی به شمار می­آید و بدون آن راه های متفاوت  و متحول کننده برنامه ­ریزی مناسب را به وجود یک چهار چوب نظم­ دهنده­ی عملکرد قبلی سازمان کاهش  خواهدیافت چرا که راهبرد بدون انجام  کارهای اولیه مورد نیاز می تواند به تغییر وضع سازمان نیست و همانطور که یافته­های این پژوهش نشان می­دهد رابطه معنادار و مثبتی بین آماده کردن استراتژیک و میزان انجام هدف های شرکت وجود دارد در نتیجه شرکت هایی که بتوانند قبل از پیاده کردن برنامه­ ی استراتژیک مقدمات و زمینه مورد نیاز را در خود به وجود آورد موفقیت بیشتری نیز در رسیدن به مقصدشان بدست آوردن. و می توان انتظار داشت و الگوی آمادگی راهبردی به عنوان یک راهنمای مناسب برای مدیران و راهبران شرکت ها عمل کرده و  برای زنده کردن  آن درشرکت ها ناظر بر یک تحول برزرگ در زمینه دسترسی به هدف ها  و چشم اندازهای شرکت ها باشیم. 

مدل وجود انجام راهبرد در سازمان الگویی است که این موضوع  فراموش شده امکان  تغییر را کانون توجه استراتژیست­ها قرار می­دهد. این الگو از 10 روش کاربردی ایجاد شده است وقدم به قدم  سازمان را در دستیابی به توان مناسب تغییر در مسیر پیاده­ سازی راهبرد های استراتژیک راهنمایی می­کند که مرکز اصلی آن را متقاعد سازی رهبران و همجهت سازی نگرش آن­ها با دلیل تغییر تشکیل می­دهد.

 

در این متن  می خواهیم به موضوع استراتژی و مدیریت راهبردی بپردازیم و رویکردهای متفاوت در زمینه مدیریت راهبردی را شرح می دهیم . از همین رو مدل های  متفاوتی ازسطح های برنامه ریزی راهبردی و مدیریت راهبردی را در مشاغل متفاوت و سازمان ها را بیان خواهیم کرد . در ادامه شیوه های متفاوت  در مدیریت راهبردی گفته شده و کارکردهای برنامه ریزی راهبردی به صورت توضیحی مشخص شده اند. در آخر می توانید دیدگاه ها و نظرات خود را به دیگران به بیان کنید.

 

1 مقدمه ای بر مدیریت راهبردی

2 تعریف راهبرد چیست؟

3 تعریف مدیریت راهبردی چیست؟

4 سطوح مختلف مدیریت راهبردی کدام است؟

5 الگوهای مختلف در تدوین راهبردهای تصمیم گیری اخلاقی

6 گونه شناسی مدیریت راهبردی

7 مدیریت راهبردی به چه مهارت هایی نیاز دارد؟

8 خلاصه مقاله مدیریت راهبردی

 

مقدمه ای بر مدیریت راهبردی

 

بسیاری از شیوه ها و عملکرد های مدیران و پرسنل تاثیر گرفته  از رفتار های  اخلاقی بوده و ریشه در اخلاق دارد. نبود توجه به اخلاق مشاغل  در مدیریت شرکت ها در سرزمینی مانند  ایران که از یک طرف دارای ارزش های اخلاقی قدیمی هستند و ازطرف دیگر با جهان  مدرن فاصله قابل ملاحظه ای دارند می تواند معایب بزرگ برای شرکت ها به وجود آورد . در این میان قضاوت اشخاص در زمینه اخلاقی بودن و یا غیر اخلاقی بودن اعمال بر میزان و کیفیت کار آنها و در نتیجه دستیابی به موفقیت  سازمان (بالا رفتن سود و درآمد) دسته بندی می شوند: شیوه های عقلانی ، الگوهای طبیعی و الگوهای همه جانبه. این هماهنگی امکان دارد  در سطح های متفاوت کارکرد باهمدیگر و با عنصر های  سازمانی (ساختاری و محتوایی) برقرار شود. در این متن، در نظر می گیریم  که هماهنگی راهبردی بین کار کردهای تصمیم گیری اخلاقی و راهبردهای منابع انسانی، به عنوان راهبردهای کارکردی می تواند عملکرد سازمانی را افزایش مید هد .

 

مشکلات هماهنگی در مدیریت راهبردی

 

هماهنگ بودن به معنی هماهنگی ، سازگاری و تناسب با مسیری خاص است. متناسب با تدوین از سازوکارهای ساختاری و رفتاری انجام می شود که برای ارتباط دادن قسمت های سازمان با یکدیگر بکار می رود و رسیدن به مقصد های سازمان را راحت می کند . هماهنگی شیوه ای  است که طی آن همه قسمت های  یک کل برای بدست آوردن هدف مشترک ادقام  می شوند. هماهنگی راهبردی برای به وجود آوردن هم خوانی بین راهبردهای عملکردی و راهبرد شرکت لازم است. در حقیقت هماهنگی راهبردی به مفهوم آن است که به چه صورت راهبرد سازمان در زمینه های مدیریت منابع انسانی، اخلاق، فرهنگ سازمانی، اطلاعاتی، مدیریت بازاریابی، رهبری و .. می تواند به هم افزایی، بهبود شیوه ها و بهره وری و عملکرد منجر شود.

پیام ارسال کنید

با ما تماس بگیرید !

لطفاً برای تکمیل این فرم، جاوا اسکریپت را در مرورگر خود فعال کنید.
نام

درباره ما :

ما از نوآوری و پیشرفت های جدید در فناوری و تجارت حمایت می­کنیم، ما خدماتی را ارائه می دهیم که سلامت، ایمنی، کیفیت و مدیریت را بهبود می­بخشد. به این ترتیب ما به موفقیت بیشتر مشتریان و ذینفعان خود کمک می­کنیم و همچنین عملکرد ما موجب اعتماد بیشتر به محصولات و خدمات ارائه دهندگان و ایجاد زنجیره های ارزش افزوده جهانی در جریان کالا می­گردد، تلاش ما کیفیت بالاتر زندگی را ایجاد می­نماید.

خدمت ما :

توسعه راه حل هایی برای رشد و ارتقاء سازمان ها به صورت پایدار است، ما معتقدیم که پیشرفت های اجتماعی و اقتصادی به طور ذاتی باهم در تعامل هستند.

پیوند مفید :

ما عملکرد محور هستیم و مسئولیت های خود را می­پذیریم و اشتباهات را فرصت هایی برای انجام بهتر آن در نظر می گیریم،جهت گیری عملکرد های ما، مرجع رضایت مشتریان و موفقیت کار ما است.

تماس با ما :

آدرس: میدان هفت تیر، خیابان بهارشیراز، خیابان سلیمان خاطر، ساختمان 37 طبقه 5 واحد 1
تلفن: 02188847964 – 02188847669